多选题

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

SWOT分析中,S代表内部优势,W代表内部劣势,O代表外部机会,T代表外部威胁。甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部劣势,市场竞争激烈属于外部威胁,因此应采取WT战略,故选项A正确。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,属于内部优势,自身研发能力不足,属于内部劣势,SWOT分析是针对内外部环境的系统分析,不是针对内部优劣势的综合分析,故选项B错误。甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部劣势,但有国家政策的支持,属于外部机会,因此应找寻有实力的公司,结成战略联盟,属于WO战略,故选项C错误。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,属于内部优势,有国家政策支持的东风,属于外部机会,因此属于SO战略,故选项D正确。
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