（　）是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。

（　）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

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企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（　）。

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企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内（）。

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（　）是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。

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如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（　）生产组织方式

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咨询组织应根据客户企业存在的各种问题，对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括（　）

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如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（　）

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企业产品战略的确定，在投入期有（）。

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战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（　）

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