背景： 某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。 问题： 1.机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么? 2.什么是设备试运转?包括哪些内容? 3.系统调试(试运转)应具备的条件有哪些? 4.系统整体运转的应具备的条件有哪些?
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背景： 某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄露应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t、安装在标高为20m的冷水机组，制订了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄露紧急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别、可依托的如消防和医院等社会力量的救援程序、内部和外部信息交流的方式和程序等。 在工程施工中，发生了以下事件： 事件一：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装，因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。 事件二：对工作压力为l.6MPa氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现容器外壳有深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。 事件三：项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后，即进行抽真空充氨试运转。 问题： 1.氨制冷站施工前应履行何种手续? 2.安装公司对容器补焊处理是否合法?说明理由。 3.事件一吊装作业前还应进行什么工作?应提供哪些资料? 4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?说明理由。 5.项目部所编制的应急预案缺少哪些内容?
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1．背景 某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。其中，汽轮发电机大件设备由上海生产，运输途经水路一沿途公路（含3座桥和地下管线）一现场道路及组合场；其余工程设备由生产厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。针对存在的问题，项目经理部作了认真而又全面的整改。 2．问题 (1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？ (2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？ (3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？ (4)设备存入指定仓库内时，通常还要做好哪些工作，可避免标识和规格不符？ (5)简述汽轮机安装程序。
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背景： 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
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背景： 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
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某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
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某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
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某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
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某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
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