A计划成本与预算成本的差额
B计划成本与实际成本的差额
C预算成本与实际成本的差额
D预算成本与结算价的差额
张经理作为某项目的团队经理,要对项目进行初步的成本分析,他需要做到()。
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由于经济问题,客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后,项目经理下一步应该怎么做?()
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在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做?()
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作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。
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作为控制质量过程的结果,产生变更请求,并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做?()
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为了适应经理承包制管理的需要,工程项目评估采用()评估制,由公司与项目共同进行,开工前实行成本预测快速评估法,指导项目分包,防止效益流失。
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你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该:()
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在一家公用电气公司中,为经理及主管人员设计了一个应用行为管理培训项目。在追踪评估中,为了计算项目收益,采用行动项目和经营效益检测两种方法,结果得到第一年的项目收益是581000美元,全程实施成本为229000美元。请分别计算BCR、ROI ,并对两个数值结果进行解释。
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作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。
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