A在计算出成本的真实数值之后,再增加1/3
B坚持按真实的成本预测数值上报预算
C召集团队开会来决定该怎么上报预算
D询问发起人为什么要这样做
你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?()
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你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()。
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项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()
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你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()
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你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前,他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你:()
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项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()
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项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。
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你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供()。
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你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()
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