A蒙特卡洛累积图
B风险重新评估
C概率和影响矩阵
D根据概率和影响等级来识别风险
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()
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在状态会议上要查看每月的定量风险分析,风险经理应该提交什么?()
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项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()
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一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边,但是她想把他们放进来。这该怎么办?()
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客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的愿望,让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略?()
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客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?()
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是:()。
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WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?()
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某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是()。
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