软件项目风险的一个显著特点是具有（），某项风险可能发生也可能不发生。

一个对风险评价很有用的技术就是定义风险参照水准。对于大多数软件项目来说，（）、（）、（）就是典型的风险参照水准。

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对于一个项目而言，（）是项目管理计划的主体，一般还可能存在一些对支持生存周期过程具有重要作用的其他计划，包括（）、软件配置计划、软件质量保证计划、软件验证和确认计划和软件度量计划。

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软件项目的风险按照其影响的范围，可分为项目风险、技术风险和（）三类。

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软件项目的风险按照其影响的范围，可分为项目风险、（）和商业风险三类。

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软件项目的风险按照其影响的范围，可分为（）、技术风险和商业风险三类。

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软件项目管理过程一个关键的活动是（），它是软件开发工作的第一步。

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在软件项目管理过程中的第一个活动应当是（）

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实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得更（）。

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把软件生产的全过程人为地划分为若干阶段使得软件人员能根据每一阶段的不同特点更好地组织和管理软件项目的开发，这种概念就是（）

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