A确定性决策
B不确定性决策
C风险性决策
在2002年下半年,国内某大型汽车制造商因生产需要,每个月从欧盟进口价值1亿欧元的汽车零配件,由于欧元涨势不断,该公司损失巨大,每个月要多付数千万元人民币换汇。为了不使汇率损失加剧,在银行的建议下,该公司向银行买入3份远期外汇合约,合约规定该公司有权利而非义务,分别在2003年2月20日、3月20日和4月20日以1欧元=1.05美元的价格买入2000欧元,签完合约后,欧元依然保持涨势,达到1欧元=1.08美元。要求:根据上述资料,回答下列问题:签订该合约是否会给公司带来风险?如何看待这种风险?
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某一事物是否具有价值,关键在于主体的主观判断,即企业和其员工在何种立场上做出判断。
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某工程师想验证模具改进前后生产的注塑产品的关键尺寸的方差是否发生了变化,在对改进前后收集样本数据后,准备用F检验。请问,在F检验前,需要对数据进行哪些验证()?
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某工程位于南四环和三环之间,建筑面积43000m2,框架结构筏板式基础,地下3层,基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设,同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35,在施工过程中,发现部分试块混凝土强度达不到设计要求,但对实际强度经有资质单位测试论证,能够达到设计要求。 对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理?请简述工程施工质量不符合要求时的处理规定。
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在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要()能力。
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在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()
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在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()
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在做出是否要收购其他企业的决策中,管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()。
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计算题:某公司在2000年、2001年、2002年三年的薪酬水平分别为200万元、238万元、270万元,试计算该公司的薪酬变化率。
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