每季度在上报局增收节支考核表的同时，要另附节支分析（）。
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施工成本目标控制的措施之案例分析 1．背景 某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。 路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。 施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。 在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 2．问题 （1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？ （2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？ （3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？ （4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
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公路工程计量管理案例答案分析题： 1．背景 某路基土、石方工程，主要的分项工程包括开挖土方、填方等，按《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）合同文件范本签订的施工承包合同规定按实际完成工程量计价。根据合同规定，承包人必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工，工程量由监理工程师负责计量，工程的总价款根据承包人取得计量证书的工程量进行结算。 2．问题 (1)根据该工程的合同特点，监理工程师提出了计量支付的程序要求如下。先判断其正误，并改正其不恰当和错误的地方。 1)对已完成的分项工程向业主申请质量认证。 2)在协议约定的时间内向监理工程师申请计量。 3)监理工程师对实际完成的工程量进行计量，签发计量证书给承包人。 4)承包人凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请。 5)监理工程师复核申报资料，确定支付款项，批准向承包人付款。 (2)在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，承包人为了使压实质量得到保证，将压实范围适当扩大，施工完成后，承包人将扩大范围的施工工程量向监理工程师提出计量付款的要求。试问监理工程师是否同意计量，为什么？
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在计量工作中，承包人收到工程师通知后不参加计量工作，则工程师的计量结果无效。（ ）
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背景材料： 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式，采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。 在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更后合同价款的确定方法。
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背景材料： 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式，采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。 在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更后合同价款的确定方法。
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某工程，施工单位进场后进行施工准备工作，准备工作完成后，向监理单位提请了《开工申请》。 （一）监理工程师对承包人的开工条件进行检查，检查的内容包括： （1）是否已经办理了质量监督手续和施工许可证； （2）工地试验室和试验计量设备的检查； （3）施工用地的征用 （4）基准点、基准线的复核 （5）施工机具、设备的检查 （6）首次工程预付款的付款 （二）承包人开工前向监理单位提交了施工组织设计；该施工组织设计经监理工程师批准后开始实施。在施工过程中发生了以下事件（分别分析）： （1）在检查过程中，监理机构发现承包人并没有按已经批准的施工组织设计进行实施。 （2）由于施工条件发生变化，已经不能按原来的施工方案实施。
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某工程，施工单位进场后进行施工准备工作，准备工作完成后，向监理单位提请了《开工申请》。 （一）监理工程师对承包人的开工条件进行检查，检查的内容包括： （1）是否已经办理了质量监督手续和施工许可证； （2）工地试验室和试验计量设备的检查； （3）施工用地的征用 （4）基准点、基准线的复核 （5）施工机具、设备的检查 （6）首次工程预付款的付款 （二）承包人开工前向监理单位提交了施工组织设计；该施工组织设计经监理工程师批准后开始实施。在施工过程中发生了以下事件（分别分析）： （1）在检查过程中，监理机构发现承包人并没有按已经批准的施工组织设计进行实施。 （2）由于施工条件发生变化，已经不能按原来的施工方案实施。
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某高速公路工程路基需强夯处理，该处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。在土方开挖时，有两项重大原因使工期发生了较大的拖延。一是遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的时间；二是施工时遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 在成本控制上，项目部认为成本管理是企业生存的有源之水，并确定了成本管理原则如下：成本最优化、成本管理有效化、成本管理科学化。 问题 (1)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么? (2)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？ (3)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么? (4)请补充成本管理的原则。成本管理有效含义是什么？
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