预付款风险的防范措施是对供应商的（）等进行分类管理以及加强预付款购货的追踪管理，防止发生欺诈行为。

针对存量风险，主要的防范措施是采取（）、盘活库存、及时清理和报批的措施。

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任何事物都有风险，采购风险是无法人为加以防范和规避的。

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物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。

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仓库内禁止吸烟，动用明火必须经生产部门安全管理者批准，并采取相应的（）防范措施。

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与供应商发展伙伴关系带来的风险会依赖单一供应，也容易泄露公司内部状况。

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装卸生产组织是多部门、多环节、多工种、内外协作的过程，具有鲜明的协作性。因此安全风险必须全过程进行防范控制。

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存量风险一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于（）中。

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供应商合理化建议是指由供应商提出的对公司（）等任何环节中的有效的、可操作性的改进方法和措施。

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和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是（）

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