某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
A工作设立的目的
B工作内容
C工作环境
D工作任职者要求
A问卷调查法
B观察法
C工作实践法
D工作日志法
A工作活动信息
B工作环境信息
C各项工作的薪资水平
D工作执行人员的必备条件
A制作各种具体应用的文件
B培训工作分析结构的使用者
C根据工作变化调整工作说明书
D对于反馈意见只作解释不予修改,确保制度权威性
A更新原则
B动态原则
C职位原则
D专业原则
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