分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

联系；
①三种计划都是企业生产与作业领域中出现的新型生产方式的典型代表
②遵循一最终产品的主生产计划导出所需相关物料（材料/零件等）得需求量和需求时间
③根据个相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）的时间
④立足点是基于对未来的需求
区别：
①初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有的生产能力和采购条件约束导致无法生产，被称为基本物料需求计划或开发式物料需求计划，原将采购计划、生产能力计划、车间生产作业计划等纳入物料需求计划，逐步形成闭环物料需求计划
②1977年9月，美国生产管理学家奥列沸.怀特在美国首次提出货币信息纳入物料需求计划方式，冠以制造资源计划的名称，为了与物料需求计划相区别，又体现它的继续和发展，称为MRPⅡ.
③企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是制造资源计划的进一步发展，远超制造业，企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化实现资源配置，满足市场需求，为企业决策层和员工提供运行手段的管理平台。
联系：物料需求计划是企业资源的核心，而制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分。

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