多选题
A分割
B建立损失基金
C储备
D加强管理
E拟订减小损失幅度的规章制度
正确答案
答案解析
略
相似试题
（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。
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一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）
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纠正措施，是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种（）的输出。
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在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
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项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）
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项目经理有三条路径到达目的地，第一条正点到达的概率为60%，收益为100，000，其延误的概率为40%，延误后损失30，000；第二条正点到达的概率为90%，收益为50，000，其延误的概率为10%，延误后损失10，000第三条正点到达的概率为99%，收益为10，000，其延误的概率为1%，延误后损失1，000；问题是第二条路径的期望收益是多少？（）
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风险带来的损失具有不确定性。
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用下表数据计算，用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）
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软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
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