A31000
B23000
C24000
D25000
某汽车企业生产12—5型号汽车,年产量20000台,每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表: 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12~5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个) 该类型的企业可以采用的期量标准有( )。
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某汽车企业生产12—5型号汽车,年产量20000台,每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表: 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12~5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个) 该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照( )计算方法。
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某汽车企业生产12—5型号汽车,年产量20000台,每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表: 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12~5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个) 装配车间的投入量是( )个。
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时,流水线节拍为5分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为()件。
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某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。
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某企业过去长期生产经营汽车,今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于()。
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件产品需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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