某企业采用流水线生产，计划年产量为40000件，每天二班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每年实际工作天数为250天，计算生产流水线的节拍。
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某制品流水线计划年销售量为30000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。
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定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。
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设计某品种产品某流水线，计划年产量为20000件，外销件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间利用系数0.95，运输批量为100件，计算节拍。（一年为365天，104天为双休日，10天为法定节假日）
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流水线负荷系数决定了流水生产线的连续程度。一般当流水线负荷系数在（）以下时，不宜采用流水线。
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假设某厂生产一件产品平均需要0.2小时，计划每天生产20000件产品，每人每天工作8小时，按1%的平均缺勤率计算，该工厂的工人人数为（）。
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采用流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式。（）
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工作班内的时间消耗包括（）。
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流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从（）设备开始。
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