350度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩，并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来，该指标主要由直接上级来考评。

很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗？试加以分析。

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很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展。请你结合实际谈谈上述看法并加以分析。

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360度绩效考评的有点有哪些？

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适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是（）

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绩效考评最重要的环节是制定关键绩效指标体系。

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绩效评估结果的效度和信度将直接影响到绩效考评目的能否实现，而（）不属于导致绩效评估误差的心理因素。

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绩效考评指标选择的方法有哪些？

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绩效考评指标体系的设计程序

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一般而言，（）不是绩效考评指标的来源。

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