确定控制标准的方法中，把企业层的指标按部门、按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标的方法指的是（）。

确定控制标准的方法中，参照本企业的历史水平制订标准，或参照同行业的先进水平制订标准的方法指的是（）。

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生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括（）。

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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（　）。

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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（　）。

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量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，量表法主要包括（）。

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下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。

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在下列企业薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

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制定生产控制的标准中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，这种方法叫（　）。

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制定生产控制的标准中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，这种方法被称为（）。

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