项目的控制与汇报属于项目发展的（）。

项目的规划与进度控制属于项目的发展阶段的（）。

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项目团队的组建，属于项目发展的（）。

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好的项目汇报，应该尽可能的采取多样性的方式来汇报项目进度。

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好的项目汇报的特征有（ ）。

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项目费用的估算与成本控制是（）主要关注的要素。

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（）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。

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项目的质量控制是在项目结束阶段才对产品的质量进行优劣评价的。

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项目质量管理中，项目经理对项目组成员的工作量进行控制的基础是工作时间长度。

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项目规划为管理进度项目搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。

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