TOC的核心步骤包括（）。

TOC五大核心步骤包括：
①分析系统，寻找约束。企业要增加产销率通常会在MCMP方面想办法；
②理清约束，寻找突破。设法确保原材料的及时供应和充分利用、进一步扩大市场需求，保证始终高效率生产；
③立足突破，提出措施。只有在服从和服务于第二步的基础上，才可以实现系统其他部分与约束部分同步；
④深化动作，扩充瓶颈。具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束；
⑤积极提升，团队前进。谨防人的惰性成为系统的约束，采用质量管理中的PDCA循环原理，实行不断提升，持续改善。