简述企业增长战略的使用条件。

1）行业状况。企业所处的应是高速增长的行业，企业有充分的发展空间。当宏观经济形势较好，行业经济状况良好时，企业就比较容易取得资源，满足消费增长的需求。而经济不景气时，企业所需的融资渠道就会堵塞，消费者也会减少购买量，如果企业仍采取增长型战略，势必会使企业的发展缺乏足够的保障而陷入困境。
2）资源。采用增长战略的企业必须有能力获得充足的资源，其中包括物质资源、资本资源、人力资源、信息资源等，以满足增长战略的需求。
3）销售渠道。企业产品的销售要通过各种销售渠道完成，增长意味着企业产品量提高，而产品销售要能得到保障，企业必须具有新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道。
4）生产能力。企业要有扩大生产能力的空间，能够满足新市场的需求。否则，勉强去做“力所不能及”的事业，效果不会很好。
5）企业的信誉和美誉度。企业产品以及企业本身要拥有很高的市场信誉，而且，过去的产品或服务是成功的，有很好的名声。发展一种顾客印象较差的产品，绝对是一种冒险。
6）企业文化基础。采取增长战略的企业，其文化应以增长为主旋律。

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