项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。

（）组织相关部门对项目部的总结资料进行论证，出具“双优化”效益认定书。

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（）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。

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（）负责指导重大、风险项目的双优化策划，审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐，根据局要求进行上报；组织公司双优化项目验收和评选

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公司2012年度科技和双优化效益率目标是：（）

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为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进行，开工前实行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失。

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项目经理从（）进行项目总结。

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公司成本管理部和技术质量部（）组织一次优秀商务策划和优秀双优化成果的评选，从各项目申报的成果中分别评选5项优秀商务策划和5项优秀双优化成果，并在公司范围内推广。

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总结项目、进行反馈的方法和途径是（）。

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对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。

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