A发展型战略
B紧缩型战略
C低成本战略
D稳定型战略
当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有()
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将企业现有经营范围向前扩展到最终产品的生产与经营,或向后扩展到原材料的生产与经营,或向前向后同时扩展,从而增加企业在行业中的市场地位和竞争优势的增长战略是()。
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在战略选择中()是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。为了稳定员工,增强员工的忠诚度,诱发员工及经营者的长期行为,企业可以采取的激励方式包括()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是()。
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一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。
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()在行业中占优势地位,对企业总体竞争地位有着重要影响。
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