A层次分析过程
B逻辑框架分析
C经济学模型
D多目标程序
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
单选题查看答案
你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的()。
单选题查看答案
为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊,但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了()。
单选题查看答案
一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()。
单选题查看答案
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。
单选题查看答案
如果一家公司因为一个产品,在每100美元收入中,损失5美元,这个产品利润率为()。
填空题查看答案
项目管理办公室是公司的一个重要部门,其所承担的重要战略职能中不包括()。
单选题查看答案
某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()
单选题查看答案
某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
单选题查看答案