多选题
A制定项目组工作计划
B监督技术经理的工作
C批准项目组的工作报告
D修正项目组预算
E充分利用公司资源完成项目
正确答案
答案解析
略
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项目决策分析与评价的方法很多，可归纳为三大类：（ ）。
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项目经理的职责一般包括（）。
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（）是指社会经济为项目所付出的代价，是可以货币量化计算的。
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一般情况下，项目的实际征地费用可以划分为三部分，其中属于机会成本性质费用的是（）。
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项目在财务上是可以考虑接受的情况为：项目评价求出豹投资回收期（ ）行业基准投资回收期或设定的基准投资回收期。
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某项目建设投资1000万元，内部收益率为12%，若建设投资增加300万元，财务净现值就变为O，建设投资的临界点可以用（）来表示。
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公众参与项目的主要形式从不同的侧面可以分为（）。
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项目对外汇收支的影响，可以从（）方面进行分析论述。
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项目决策过程可以依次分为（）四个阶段.
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