价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在的管理原则，即关键的少数

在价值工程的ABC分析法中，B类零部件是指（）

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选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（）

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在存货的ABC分析法下，（）类存货种类最少但价值量比重最大。

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根据ABC管理方法，将存货物资分为ABC三类，即50％的物资占其总物资价值的65％～80％划分为A类物资。

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在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）

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采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。

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运用重点团队分析法收集培训需求信息时，培训对象中代表成员最好选取（）这类员工参加。

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ABC性格中A类型的性格最初研究的对象是（）。

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在ABC分类法中，对A类存货应（）。

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