工时计划依据产量、（）和日程计划编制。

安排和编制最佳日程计划，有效地实现进度管理的一种管理方法是（）。

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订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。

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订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。

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备货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。

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按年度计划分配率分配制造费用某工业企业只有一个车间，全年制造费用计划为52800元；全年各种产品的计划产量为：甲产品1000件，乙产品900件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙小品4小时。5月份实际产量为：甲产品200件，乙产品160件；该月实际制造费用为4000元；“制造费用”科目月初余额为贷方l000元。要求：（1）计算制造费用年度计划分配率。（2）计算该月应分配转出的制造费用。（3）编制分配制造费用的会计分录

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单件工时管理的目的是均衡生产计划且生产所需的产量。

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MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。（）

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单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。

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滚动计划的含义和编制依据是什么。

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