建筑企业管理就是按客观的、技术的、经济的规律、合理的组织建筑企业的全部生产经营活动。

建筑企业的技术管理就是对企业中的各项（）和（）的各种要素进行科学管理的总称。

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SWOT分析法就是分析政治、经济、社会和技术因素对企业人力资源管理的影响。

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建筑企业机械设备的合理装备原则是生产上适用、技术上先进和经济上便宜。

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企业文化选择的客观标准就是企业的（）。

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世界经济全球化是世界政治经济和科学技术发展所造成的一个客观环境。

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具体来说，（）就是组织企业全体职工及有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制生产经营过程中影响产品质量的全过程和各因素，经济地研制、生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。

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企业领导者从他者的眼光来看组织、看企业行政管理，因而也就更客观准确，这就是重视企业行政环境的结果。

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（）是指运用经济手段，按照客观经济规律的要求，管理信息资源，确保合理的开发和利用信息资源。

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建筑生产的技术经济特点包括哪些？

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