A为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
需要很多谈判技巧的三种项目情形是()
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是()
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()
最需要谈判技巧的3种项目情景是()
在谈判中最常出现的沟通问题是()
深入的聆听需要理解他人的观点,为了展示深入的聆听技巧,项目经理应该()
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