JIT与BPR两者追求的目标是一样的。

BPR等于自动化，它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标，完成从未做过的工作。

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BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。

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BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。

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供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。

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（）是衡量企业运营效率的重要指标，也是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观念。

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不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）。

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目标成本法常用的几种计算方法分别是（）。

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供应链的管理目标呈现出（）特征。

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（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

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