控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易。

越是能使组织成员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的（）就越大。

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越是能使组织成员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的贡献就越大。该原理称为（）

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（）原理是指主管人员越是能够了解下属的需要和愿望并给予合理满足，就越能够调动下属的积极性，使之为实现组织目标做出自觉的贡献。

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组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。

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（）原理是指主管人员在实现目标的过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生的矛盾就会越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。

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组织的主管人员越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率就越高。

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组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（）原则。

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组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）

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分工协作原理，是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织（）就越是精干、高效。

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