单选题
A目标实现
B风险控制
C团队建设
D组织协调
正确答案
答案解析
略
相似试题
建筑工程项目管理，是指建设单位对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动
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某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。
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在理论上和工程实践中，工程项目的控制性施工进度计划是指（）
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危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员（）或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
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某施工项目在编制施工组织设计中，事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性的措施，有可能导致在施工过程中发生安全事故，这种风险属于风险类型中的（）
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施工项目管理是指由项目参建各方对施工项目进行的管理
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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的各种（）等费用支出。
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背景资料：某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目，并与业主签订了 施工总承包合同。事件一：投标人在投 标阶段， 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单，发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二： 虽然本招标工程 风险大， 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足， 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三：合同规定 机电设备安装采用现行国家标准，但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准， 由于国外标准比国内标准要求高，因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善，则施工企业可以向建设单位提出索赔。
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项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
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