A制定进度表
B核实范围
C监视与控制项目工作
D信息发布
项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么()
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你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()
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你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴()
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你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该做什么()
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项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
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上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺,因为前任经理决定退休,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较()
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项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项()
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上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺,因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较()
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