质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。

确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

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项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

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简述项目施工质量控制的目标

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成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些？

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工程项目质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。

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在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和（）来实现预期目标的过程。

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质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（），实现预期质量目标的系统过程。

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项目的目标系统可以分解成（）。

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