材料计划的落实是保证工程进度顺利完成的（）之一。

对重点工程项目，由公司主持和召开会议，研究供应计划的落实，保证重点工程顺利进行。采取的是（）平衡方式。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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材料（）计划以单位工程为对象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供应的计划。

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材料计划在实施过程会出现一些影响因素，直接影响计划的实施，通过协调可以保证计划顺利实施，下面（）几项工作，有利于计划实现。

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建筑材料标准的制定目的：为了正确规范材料用途，合理使用材料，以保证建筑工程质量，加速工程进度。

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材料员要服从（）的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。

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基层领导深入现场，了解资源供应、形象进度，专业队完成定额情况并向上级反映情况，属于材料计划的（）检查制度。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。流动资金中材料资金节约使用额=（计划周转天数—实际周转天数）×年度材料耗用总量/360。

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