A竞争对手
B环境
C资源
D文化
E组织
人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。
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处于()和()两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”(AdaptiveMode)。
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当企业的战略目标和战略方案制定后,最重要的就是战略部署,是战略方案具体化,制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划,包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等,在制定详细的战略规划时,需要考虑组织的各个方面,平衡公司的发展,常使用的工具是()
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人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施保持完全一致
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当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时,应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则,就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。
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战略实施就是将企业战略付诸实践的过程,因此战略实施就是一个简单的“做”的过程。
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战略选择就是确定企业应采取的战略类型。战略基本类型有()。
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战略人力资源管理就是人力资源管理战略。
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如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”?
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