（）适用于企业实现在市场中获取有利地位。

（）是一种买卖双方都满意的温和价格策略。这种策略有利于提高企业的知名度，稳定市场，扩大销售。它适用于价格弹性较大及具有潜在竞争威胁的产品。

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（）是一种高价策略，其目的是尽快收回投资，在短期内获取丰厚的利润。这种策略适用于市场生命周期短的时尚产品和具有特色工艺、技术专利和信誉优势的产品。

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在市场竞争中处于弱者地位的中小企业，又称作是（）企业。

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通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（）小企业。

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企业运用（）战略，能够运用经验曲线效应，获取区委效益，也能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别化。

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企业在制定战略的过程中，必须对企业所处行业的体制进行详细的分析，在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位，是（）的观点。

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企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）。

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企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。

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在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。

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