惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。

模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。

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管理者把纪律管理视为增强行为的一种要求，认为员工之所以顺从劳动纪律，是因为他们惧怕强制措施或处罚办法。这是下列（）的观点。

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（）也称为惩罚权，指能够给人们带来不愉快或不情愿的后果的权力。

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模仿、暗示和顺从是团队的哪个方面的影响（）

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根据人员的顺从程度标志对组织进行分类的是（）。

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关于（）的研究强调风格，而关于（）研究则注重获取顺从的技巧。

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顺从型决策

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从众行为既是顺从行为。

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美国著名社会学家帕森斯认为，组织的分类应按人员的顺从程度进行。（）

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