单选题
A横向协调差
B不利于培养上层领导
C多头领导
D沟通困难
正确答案
答案解析
职能式组织结构的缺点
（1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
（4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
（5）项目的发展空间容易受到限制。
（1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
（4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
（5）项目的发展空间容易受到限制。
相似试题
职能型组织结构的最大缺点是（）
单选题查看答案
职能型组织结构的最大缺点是（）
单选题查看答案
职能组织结构的最大缺点（）。
单选题查看答案
简述职能型组织结构的适用和优缺点。
简答题查看答案
以下哪一项不是职能型结构的缺点（）
单选题查看答案
职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。
判断题查看答案
直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？
简答题查看答案
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）
单选题查看答案
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）
单选题查看答案