A保护电力设施的安全技术
B用电设备管理
C用电时间管理
D用电人员持证上岗
A公司承接某大型综合商场建筑设备自动监控系统安装工程及通风空调设备安装工程。合同约定由建设单位提供设备,合同工期160天。 A公司在进入现场施工前,与土建单位、装饰装修单位、机电安装单位及设备供应商分别进行了协调配合。力争将沟通内容做到详尽,以免施工时有差错。该工程有两根管道是新材料,该公司在编制施工方案时,对管道焊接方案综合评价进行了技术比较,选定了最优方案。施工时,风管需要多次穿过要封闭的防火墙体,A公司技术负责人制定了防护套措施,并采用硬性材料进行封堵,后因不符合施工标准被监理制止。经过整改,重新制定措施,得到监理认可后,才继续进行施工。A公司制定详细的施工任务,建立了安全、质量责任人制度,并在安全管理制度的基础上编制了应急预案,并进一步细化责任,落实到人,并定期不定期进行安全检查。项目安装完毕后,建设单位委托有资质的检测公司对智能化监控设备系统进行了检测,检测合格,与A公司办理了竣工交接。 风管穿过要封闭的防火墙体时应制定哪些措施。
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某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。 其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。 简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
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A公司承接某大型综合商场建筑设备自动监控系统安装工程及通风空调设备安装工程。合同约定由建设单位提供设备,合同工期160天。 A公司在进入现场施工前,与土建单位、装饰装修单位、机电安装单位及设备供应商分别进行了协调配合。力争将沟通内容做到详尽,以免施工时有差错。该工程有两根管道是新材料,该公司在编制施工方案时,对管道焊接方案综合评价进行了技术比较,选定了最优方案。施工时,风管需要多次穿过要封闭的防火墙体,A公司技术负责人制定了防护套措施,并采用硬性材料进行封堵,后因不符合施工标准被监理制止。经过整改,重新制定措施,得到监理认可后,才继续进行施工。A公司制定详细的施工任务,建立了安全、质量责任人制度,并在安全管理制度的基础上编制了应急预案,并进一步细化责任,落实到人,并定期不定期进行安全检查。项目安装完毕后,建设单位委托有资质的检测公司对智能化监控设备系统进行了检测,检测合格,与A公司办理了竣工交接。
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