某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。

某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。

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广州某公司（甲公司）于1999年5月1日向中国专利局提起了“简便快速检测仪”实用新型专利申请，2001年2月10日获得实用新型专利权。获得专利权后，甲公司即投入生产，产品上市后受到欢迎。广州另一公司（乙公司）和甲公司有长期的业务关系。2002年1月，乙公司找到甲公司商议有关专利实施许可事宜，甲公司表示同意。随后甲乙两公司就有关专利技术的指导及专利使用费等诸事项达成了口头协议：甲公司只允许乙公司生产其专利产品，乙公司拥有独家生产“简便快速检测仪”的权利，甲公司不能再允许其他方生产其专利产品，乙公司一次性付给甲方专利使用费20万元。2002年2月，甲公司瞒着乙公司又与丙公司签订了书面专利实施许可合同，并向专利局备案。乙公司以甲公司违约为由向人民法院起诉。

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广州某公司（甲公司）于1999年5月1日向中国专利局提起了“简便快速检测仪”实用新型专利申请，2001年2月10日获得实用新型专利权。获得专利权后，甲公司即投入生产，产品上市后受到欢迎。广州另一公司（乙公司）和甲公司有长期的业务关系。2002年1月，乙公司找到甲公司商议有关专利实施许可事宜，甲公司表示同意。随后甲乙两公司就有关专利技术的指导及专利使用费等诸事项达成了口头协议：甲公司只允许乙公司生产其专利产品，乙公司拥有独家生产“简便快速检测仪”的权利，甲公司不能再允许其他方生产其专利产品，乙公司一次性付给甲方专利使用费20万元。2002年2月，甲公司瞒着乙公司又与丙公司签订了书面专利实施许可合同，并向专利局备案。乙公司以甲公司违约为由向人民法院起诉。

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广州某公司（甲公司）于1999年5月1日向中国专利局提起了“简便快速检测仪”实用新型专利申请，2001年2月10日获得实用新型专利权。获得专利权后，甲公司即投入生产，产品上市后受到欢迎。广州另一公司（乙公司）和甲公司有长期的业务关系。2002年1月，乙公司找到甲公司商议有关专利实施许可事宜，甲公司表示同意。随后甲乙两公司就有关专利技术的指导及专利使用费等诸事项达成了口头协议：甲公司只允许乙公司生产其专利产品，乙公司拥有独家生产“简便快速检测仪”的权利，甲公司不能再允许其他方生产其专利产品，乙公司一次性付给甲方专利使用费20万元。2002年2月，甲公司瞒着乙公司又与丙公司签订了书面专利实施许可合同，并向专利局备案。乙公司以甲公司违约为由向人民法院起诉。

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广州某公司（甲公司）于1999年5月1日向中国专利局提起了“简便快速检测仪”实用新型专利申请，2001年2月10日获得实用新型专利权。获得专利权后，甲公司即投入生产，产品上市后受到欢迎。广州另一公司（乙公司）和甲公司有长期的业务关系。2002年1月，乙公司找到甲公司商议有关专利实施许可事宜，甲公司表示同意。随后甲乙两公司就有关专利技术的指导及专利使用费等诸事项达成了口头协议：甲公司只允许乙公司生产其专利产品，乙公司拥有独家生产“简便快速检测仪”的权利，甲公司不能再允许其他方生产其专利产品，乙公司一次性付给甲方专利使用费20万元。2002年2月，甲公司瞒着乙公司又与丙公司签订了书面专利实施许可合同，并向专利局备案。乙公司以甲公司违约为由向人民法院起诉。

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广州某公司（甲公司）于1999年5月1日向中国专利局提起了“简便快速检测仪”实用新型专利申请，2001年2月10日获得实用新型专利权。获得专利权后，甲公司即投入生产，产品上市后受到欢迎。广州另一公司（乙公司）和甲公司有长期的业务关系。2002年1月，乙公司找到甲公司商议有关专利实施许可事宜，甲公司表示同意。随后甲乙两公司就有关专利技术的指导及专利使用费等诸事项达成了口头协议：甲公司只允许乙公司生产其专利产品，乙公司拥有独家生产“简便快速检测仪”的权利，甲公司不能再允许其他方生产其专利产品，乙公司一次性付给甲方专利使用费20万元。2002年2月，甲公司瞒着乙公司又与丙公司签订了书面专利实施许可合同，并向专利局备案。乙公司以甲公司违约为由向人民法院起诉。

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某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出3次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点，而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板，但每次开完会之后，大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。

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