目前对运输企业经营计划进行控制的进度控制法常用的是累计进度。

运输企业经营计划实施控制的主体是各项方针目标和计划目标。

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（）是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上，对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统，同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、计划布置、决策分析。

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在流通加工中的生产管理中特别强调生产进度的控制（市场的计划管理），提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。

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ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，一般只能进行事中控制

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为保障运输市场的健康发育和有序运转，不但要从宏观上对运输发展进行协调、控制和引导，而且还要从微观上对市场行为进行监管、检查与督导。

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生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（）的控制

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从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标

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物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险

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生产进度控制是对（）的控制.

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