A业务连续性计划的存在
B统计流程控制的使用
C已经发货的产品质量的分析
D参与价值流图解计划的协议
解决产品生命周期结束问题时,以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项()
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以下哪项最不可能包含在战略供应计划中()
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一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
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以下哪项最不可能是业务计划的要素?()
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供应管理人员培训中,关于他们代表公司与外部承包商联系人合作的主题可能不包括以下哪一项()
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EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元,全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会,拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时,但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因()
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为了促进伙伴关系和缩短交期,一个制造性组织和关键供应商分享它的生产计划和排程,下面哪项最不可能是这种互换的一个部分()
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在以下各项中,供应风险最有可能的因素为()
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某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功,并且非常重视组织目标。然而,采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况,以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备()
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