背景：
某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励５０００元，每拖后一天罚款５０００元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。
题干本题共包含 1 个小题
简答题第1题
问题： 1．画出双代号网络图；（见图） 2．找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？ 3．你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？ 4．承包方索赔必须具备的条件？索赔费用包括哪些费用？（管理实务p.209/210） 5．施工过程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，对承包商很不利，该承包公司的对策是什么？
正确答案
1．作图及计算如下：
关键线路为a-e-h-i-j
原计划总工期为130天。
原计划双代号网络图如下：
2．发生各种情况后，网络图调整如下：
关键线路没有改变，实际总工期为133天。
3．工期补偿
理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：
1）因业主原因e工作补偿3天，h工作补偿3天，c工作补偿2天；
2）因土建原因f工作补偿3天；
3）因公网停电f工作补偿1天，i工作补偿1天
但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。
c工作和f工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期；
e、h和i工作在关键线路上，偏差出现在关键线路上，无论大小都会影响总工期，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。
实际工期为19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天
提前奖：（137-133）x5000=20000元。
4．承包方索赔必须具备的条件：
（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用支出或工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
（4）承包方在事件发生的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔费用包括以下费用：
ａ，人工费
ｂ，材料费
ｃ，施工机械使用费
ｄ，分包费用
ｅ，现场管理费
ｆ，利息
ｇ，总部（企业）管理费
5．控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失小，而且谈判回旋余地较大；
争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算不长费用。也可采用成本加酬金的方法计算，避免价格谈判中的争执；
应有完整的变更实施记录和照片，并由业主代表签字，为索赔作准备。
c）质量管理
（1）机电工程项目质量管理的策划方法（p267）
1）按施工阶段进行策划（分析事前、事中、事后）
2）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容（分析人、机、料、法、环境）
3）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容（分单位工程、分部工程、分项工程）
（２）施工质量影响因素的预控（p267）
1）针对影响机电工程质量主要因素的预控内容（p267～26８）
2）机电工程施工质量预控的方法（p26８）
3）机电工程施工质量的三检制（p26８）
4）输配电线路验收质量要求（ｐ４５）（统计排列方法在质量管理中的应用ｐ２７０）
（3）机电工程质量控制
1）采购阶段的质量控制：设备监造（监造大纲和监造点的设置）；设备运输、包装和交付
2）输配电线路施工的质量控制（ｐ４４～４５）
3）输配电线路验收质量要求（统计排列方法在质量管理中的应用ｐ２７０）
4）工业管道施工的布管及清理管口、管道组装焊接及质量检查（ｐ５８）
5））金属储罐的焊接顺序与控制焊接变形的工艺措施（ｐ６２～６３）
6）焊接应力与焊接变形及其控制（ｐ３１～３３）
（1）质量预控方案一般包括：
1）工序名称
2）可能出现的质量问题
3）提出质基预控措施等
关键线路为a-e-h-i-j
原计划总工期为130天。
原计划双代号网络图如下：
2．发生各种情况后，网络图调整如下：
关键线路没有改变，实际总工期为133天。
3．工期补偿
理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：
1）因业主原因e工作补偿3天，h工作补偿3天，c工作补偿2天；
2）因土建原因f工作补偿3天；
3）因公网停电f工作补偿1天，i工作补偿1天
但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。
c工作和f工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期；
e、h和i工作在关键线路上，偏差出现在关键线路上，无论大小都会影响总工期，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。
实际工期为19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天
提前奖：（137-133）x5000=20000元。
4．承包方索赔必须具备的条件：
（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用支出或工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
（4）承包方在事件发生的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔费用包括以下费用：
ａ，人工费
ｂ，材料费
ｃ，施工机械使用费
ｄ，分包费用
ｅ，现场管理费
ｆ，利息
ｇ，总部（企业）管理费
5．控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失小，而且谈判回旋余地较大；
争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算不长费用。也可采用成本加酬金的方法计算，避免价格谈判中的争执；
应有完整的变更实施记录和照片，并由业主代表签字，为索赔作准备。
c）质量管理
（1）机电工程项目质量管理的策划方法（p267）
1）按施工阶段进行策划（分析事前、事中、事后）
2）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容（分析人、机、料、法、环境）
3）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容（分单位工程、分部工程、分项工程）
（２）施工质量影响因素的预控（p267）
1）针对影响机电工程质量主要因素的预控内容（p267～26８）
2）机电工程施工质量预控的方法（p26８）
3）机电工程施工质量的三检制（p26８）
4）输配电线路验收质量要求（ｐ４５）（统计排列方法在质量管理中的应用ｐ２７０）
（3）机电工程质量控制
1）采购阶段的质量控制：设备监造（监造大纲和监造点的设置）；设备运输、包装和交付
2）输配电线路施工的质量控制（ｐ４４～４５）
3）输配电线路验收质量要求（统计排列方法在质量管理中的应用ｐ２７０）
4）工业管道施工的布管及清理管口、管道组装焊接及质量检查（ｐ５８）
5））金属储罐的焊接顺序与控制焊接变形的工艺措施（ｐ６２～６３）
6）焊接应力与焊接变形及其控制（ｐ３１～３３）
（1）质量预控方案一般包括：
1）工序名称
2）可能出现的质量问题
3）提出质基预控措施等
答案解析
略
相似试题
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
简答题查看答案
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。 在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
简答题查看答案
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
简答题查看答案
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。 在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
简答题查看答案
背景： ——合理安排起重机，提高设备利用率 业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。 施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。
简答题查看答案
背景： 某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
简答题查看答案
背景： 某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
简答题查看答案
背景： ——合理安排起重机，提高设备利用率 业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。 施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。
简答题查看答案