A极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
B从项目组取得信息然后自己做决策
C邀请项目组成员参与项目决策的商议
D无太多的信息交流将决策权委派给项目组
E让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
项目遇到了一个未预料到的问题,高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题?()
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一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格?()
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项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()
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为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个?()
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在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是:()。
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高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()
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作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()
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项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例
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作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,不包括:()
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