阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如表24.2所示：
题干本题共包含 3 个小题
简答题第1题
请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
正确答案
当年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI如下：
PV=20000
EV=10000
AC=8000
CPI=EV/AC=1.25
SPI=EV/PV=0.5
PV=20000
EV=10000
AC=8000
CPI=EV/AC=1.25
SPI=EV/PV=0.5
答案解析
略
简答题第2题
根据当前绩效，在图24.7中画出AC和EV曲线。分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。
正确答案
当前的成本绩效指数CPI>1，说明成本节省。进度绩效指数SPI<1说明进度落后。绩效改进的具体措施为：通过赶工、缩小范围、快速跟进等措施加快进度。 答案解析
略
简答题第3题
如果在当年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期；如果在当年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。
正确答案
如果在某年3月18日的绩效评估后找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。纠正了项目偏差后，计算ETC、EAC的公式如下：ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元现在落后1天，预测完工日期为：3月21号。
如果在某年3月18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因，请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。CPI仍然为1.25，SPI仍然为0.5。此时公式为：ETC=（EAC-EV）/CPI=（40000-10000）/1.25=30000/1.25=24000元EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元因SPI为0.5，因此需要多一倍的时间才能完成项目。再加4天后，预测完工日期为：当年3月24号。
如果在某年3月18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因，请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。CPI仍然为1.25，SPI仍然为0.5。此时公式为：ETC=（EAC-EV）/CPI=（40000-10000）/1.25=30000/1.25=24000元EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元因SPI为0.5，因此需要多一倍的时间才能完成项目。再加4天后，预测完工日期为：当年3月24号。
答案解析
略
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