大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了（）

高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会（）

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因为项目是临时的，所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）

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因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）

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因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）

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范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）

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作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）

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项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）

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涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）

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