A超事业部制
B矩阵制
C模拟分权结构
D立体组织结构
介于直线一职能制和事业部制之间的结构形式是()。
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企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是(),它介于直线职能制与事业部制之间。
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()是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。
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请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点,并评析各自的优缺点。
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经典的组织结构有直线结构,直线职能结构,事业部结构,矩阵型组织结构,网络型组织结构。()
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对组织中决策权限的分配,以及直线指挥和参谋辅助关系的确定,可以形成不同的组织结构形式,包括:直线结构、直线职能结构、事业部结构、()、()。
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直线职能制、事业部制结构形式的利弊。
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试述直线职能制和事业部制两种组织结构形式的特点及适用情况。
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当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构?从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的?
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