产品单一型企业集团适用的预算管理模式是（）。

（）结构适用规模较小、产品单一的企业。

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对于产品单一、性能简单、客户分布广的企业适用（）。

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（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。

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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显

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保本点销售量这一指标，既适用于单一产品保本点的分析，也适用于整个企业多品种保本点的分析。

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适用于产品种类单一、标准化程度较高的大规模生产产品的供应链是（）。

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以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是（）

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收益管理适用于对象的特征有（）、企业收益随季节波动、产品无法储存、产品可以细分；

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