业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。
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简述可行性分析的必要性。
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简述数据字典和数据流程图的关系。
简述流程变革和系统应用之间的关系是什么。
简述流程整合型系统。
简述构成物联网的必要条件。
简述代码的重要性。
简述用业务流程图来描述原系统业务的过程。
数据流程图的分解主要围绕着（）进行。
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