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工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。

简答题第1题

简述传统项目管理存在的不足。

正确答案

①二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
②我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
③项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
④由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。

答案解析

略

相似试题

建设项目全生命周期一体化管理模式相对于传统项目管理模式更加注重项目参与方目标的平衡、（）和并行工程的应用。
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根据工程项目信息使用的有关资料，下列选项中属于美国标准和技术研究院划分的生命周期阶段的是（）。
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建筑工程信息模型的信息应包含几何信息和（）。
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建筑工程信息模型的信息应包含以下几种类型（）。
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在运维阶段，包含建筑工程信息的竣工模型用途是（）。
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在运维阶段，包含建筑工程信息的竣工模型用途是（）。
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与传统方式相比，BIM在实施应用过程中是以（）为基础，来进行工程信息的分析、处理。
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与传统方式相比，BIM在实施应用过程中是以（）为基础，来进行工程信息的分析、处理。
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BIM工程师

简述传统项目管理存在的不足。

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